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– Leia as informações adicionais fictícias propostas para ser possível cumprir as entregas solicitadas na atividade.
– Leia atentamente o que você escreveu e revise os conceitos e símbolos. – Realize uma cuidadosa correção ortográfica em seu texto e faça a atividade no TEMPLATE (modelo) disponibilizado no Material da Disciplina.
– Liderança e Gestão de Pessoas: Habilidades para liderar equipes em áreas rurais, garantir a motivação dos trabalhadores e gerenciar con-flitos em ambientes de alta pressão.
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– Maior alinhamento entre os serviços de TI e as necessidades do negócio. – Maior controle sobre os riscos e a qualidade dos serviços de TI. – Maior transparência e confiabilidade nas informações e nas decisões de TI. – Maior satisfação dos clientes e dos usuários dos serviços de TI. – Maior valor agregado e retorno sobre o investimento em TI.
– malharia e tecelagem: o objetivo dos dois processos é produzir um tecido plano a partir dos fios. A tecelagem é responsável por trançar os fios de trama (longitudinais) e urdume/urdidura (horizontais). Já a malharia obtém malhas a partir do entrelaçamento dos fios na mesma direção.
– Mão na massa (atividades práticas): Cruciais para os Movimentadores, essas atividades proporcionam a oportunidade de aprender fazendo, consolidando o conhecimento através da experiência prática.
– Materiais de leitura: Livros, artigos e textos são essenciais para todos os perfis, especialmente para aqueles que preferem um aprendizado mais introspectivo e analítico.
– metrologia: ações que podem ser implementadas para auxiliar na adequação às normas de qualidade, com benefícios e entregas na redução de custos, proporcionando maior conhecimento das propriedades testadas;
– Minimalismo sustentável: combinação de design minimalista com materiais sustentáveis e recicláveis, gerando menos resíduo.
– Na (as) semanas que houver excedente de caixa, ou seja, que sobrem recursos monetários no caixa da empresa, apresente possíveis soluções estratégicas para destinação do recurso monetário excedente. Justifique sua resposta.
– Na (as) semanas que houver falta de caixa, ou seja, saldo insuficiente de caixa culminando na necessidade de capitação de recursos próprios ou de terceiros, apresente possíveis soluções para que os encargos financeiros oriundos dessa capitação de recursos não comprometam a saúde financeira da empresa. Lembrem-se que existem estratégias básicas para redução do ciclo de caixa da empresa.
– Na quarta semana – Pagamentos de R$ 200.000,00 para o fornecedor A; Pagamentos de R$ 30.000,00 para o fornecedor D; Pagamentos de impostos no valor de R$8.000,00; Pagamento de R$500,00 com gastos de combustíveis; e pagamento de Despesas com manutenção no valor de R$200,00. Após preencher as informações você deverá apresentar as totalizações do item 1 contas a receber e do item 2 contas a pagar. Na sequência deve-se realizar as seguintes totalizações na planilha como segue: Item 3 da planilha – Fluxo Líquido da semana que é obtido a partir da subtração dos itens 1 Recebimentos e 2 pagamentos; Item 4 da planilha – Saldo de caixa da semana anterior; Item 5 da planilha – Saldo de Caixa da semana que é obtido a partir da soma dos itens 3 Fluxo líquido da semana e 4 Saldo de caixa da semana anterior; Item 6 da Saldo mínimo é padrão estabelecido pela diretoria financeira no valor de R$5.000,00.
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